spc球員退役不是句點！ 郭智輝用15年證

球員退役不是句點！ 郭智輝用15年證明「球員即員工」不只是口號

體育中心／綜合報導〕前經濟部長郭智輝宣布參選中華民國棒球協會第14屆理事長，這幾週外界陸續看見他投入棒球逾15年的歷程。不同於一般企業贊助球隊「認養曝光」的模式，郭智輝一手打造的全越運動棒球隊，自2011年成立起，便將球員全數納入集團正式編制，如今更有多位當年加入球隊的選手，成為球隊與企業內部不可或缺的核心要角。

全越運動事業總經理陳杰成表示，創辦人常說一句話：「球員生涯不是一陣子的事，而是一輩子的規劃。」這句話從球隊成立第一天就寫進了招募邏輯——招募球員時，看的不只是球技，還有品行與未來的可塑性，因為公司從一開始，就是把每一位球員當作正式員工在栽培，而不是簽一張打完球就結束的合約。

「看過太多選手，年輕時在場上發光發熱，退役後卻因為沒有第二專長而生活陷入困境。」陳杰成轉述郭智輝的觀察，也點出這套制度成立的初衷：企業如果真的想支持體育，不該只是出資換取曝光,而是要把選手整個職涯都納入規劃，包含退役後如何銜接下一階段

這套理念，在球隊裡已經有具體的人才可以佐證。全越球隊領隊吳思賢，從總教練一路做起，如今升任領隊，見證這套制度從基層帶隊，一路走到管理職的完整歷程。吳思賢表示，這一路角色的轉換，讓他看到企業球隊跟傳統職棒體系最大的不同，就在於公司願意持續投資球員的長期發展，而不只是著眼於短期戰績。

全越球隊副領隊王宸浩，自2011年球隊籌組之初便參與其中，如今身兼副領隊與全越運動競技運動部協理雙重身分，同時仍在台北大學攻讀EMBA，持續補強管理專業。他分享，公司在他從球場邊的工作，逐步接下部門管理職務的過程中，提供了相當程度的資源與支持，「不是把你放到一個位置就不管了，而是持續給你成長的空間」。

崇越科技三本部經理陳兆勛，則是這套制度延伸最成功的案例之一。國立體育大學畢業的他，透過教練吳思賢引薦加入球隊，球隊成立不久後，主管詢問他是否願意嘗試從球員轉任業務工作。他坦言，過去人生幾乎都在球場上，對企業與業務工作幾乎一竅不通，「聽到英文專有名詞，都要用注音猛抄筆記，再跟前輩請教，拼拼湊湊慢慢了解」，前兩年幾乎都在摸索工作全貌，直到第五年才逐漸能夠獨當一面、反過來為客戶提供建議。他認為，球員與業務看似是兩條完全不同的路，

實際上有許多共通之處——球員需要靠平時累積的訓練與經驗，在瞬息萬變的賽場上快速判斷；業務工作也同樣需要靠平時累積的專業知識，在面對客戶的當下隨機應變。「球員時期培養出來的紀律、抗壓性、團隊合作，以及面對挫折後重新調整自己的能力，對後來的業務工作都有很大的幫助。」如今進入集團第16年的他說，這一路走來，最大的轉變就是從「如何把球打好」，變成「如何把自己的專業做好、把客戶服務好」。

最讓外界意外的案例，來自崇越科技國際管理部經理吳承達。他曾是球隊一員，如今已外派日本崇越擔任資深經理，一路走進集團國際業務核心，正是整套制度延伸到企業核心職能、而非僅止於體育圈內部循環的最佳證明。

陳杰成表示，這幾位夥伴走的路都不太一樣，背後卻是同一套邏輯——只要願意學習、願意投入，公司就會陪著他們一起走下去，不會因為離開球場就把他們放掉。這套制度已經運作十五年，是郭智輝長期以來真心相信、也真的在做的事，「如果未來有機會，希望能把這樣的經驗帶到更大的範圍，讓更多選手在離開球場之後，都能有一條可以走下去的路

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