曾說不傳子女 王俊博如今女兒、女婿接智冠
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智冠交棒1》曾說不傳子女 王俊博如今女兒、女婿接掌智冠
撰文： 李 孟璇 2026-08-12
遊戲業老將智冠科技迎來40多年來重要交棒，公司今（12）日宣布，王俊博卸下董事長、轉任集團總裁並續任董事，長女王思淳接任董事長，小女兒王思涵的丈夫李殷獎則升任總經理。從女兒掌董事會、女婿負責營運，到王俊博退居總裁，智冠新一代經營核心也正式浮上檯面。
智冠1983年成立，從遊戲軟體通路起家，之後一路跨入遊戲研發營運、MyCard數位內容服務、網路行銷及金融科技，逐漸形成橫跨數位娛樂上下游的事業版圖。王俊博掌舵超過40年，帶著智冠走過台灣遊戲產業從單機、線上遊戲到手遊及數位服務的不同階段，因此這次董座易主，也被公司定調為經營傳承進入新階段。
長女低調走財務線 6月進董事會、8月接董座
相較於父親王俊博在遊戲產業的高知名度，王思淳多年來一直相當低調，早在2009年王家第二代陸續進入集團時，外界的目光其實更多放在王俊博的獨子王宣策身上，當時王宣策進入智冠董事會，一度被市場解讀帶有培養接班的意味。
如今真正接下董座的是王思淳，她畢業於政治大學企業管理系，之後赴美進修財務管理，返台後進入智冠財務部門工作，相較於其他第二代較早站上董事會，她更長時間待在集團內部累積經驗。
智冠此次也指出，王思淳近年已不只參與財務工作，而是逐步跨入集團營運及公司治理，包括擔任智冠法人董事代表、負責經營分析及跨事業經營管理，對集團不同事業的營運都有實際歷練。
真正明確的接班訊號則在今年浮現。6月15日智冠股東會增選董事，由彥盛投資推派王思淳擔任法人代表，新任董事公告所列簡歷為中華網龍董事，沒想到進入智冠董事會不到兩個月，王思淳就進一步接下董事長。
女婿也進核心 16年前還是美商高階主管
這次交棒的另一個焦點，則是新任總經理李殷獎。
李殷獎其實是王俊博的女婿，2010年，他與王俊博小女兒王思涵結婚時，還沒有進入智冠經營團隊。當年報導指出，王思涵畢業於東吳大學哲學系，當時負責智冠科技文化藝術基金會相關工作；李殷獎則擁有麻省理工學院土木工程研究所學歷，當時任職美商PKI集團，擔任亞太區副總。兩人因共同參加紅酒課程結識，交往多年後結婚。
16年過去，當年的「智冠女婿」如今已成為集團最高經營主管之一。依智冠此次公布的資料，李殷獎進入集團後歷經數位媒體平台、集團AI中心等職務，參與數位服務及新事業布局，這次則正式升任總經理。智冠對兩人的分工也畫得相當清楚，未來王思淳主要掌握中長期發展及策略布局，李殷獎則負責營運管理與策略落地。
也因此，這次智冠的人事異動並不是只有「女兒接父親」，而是一次把董事會與經營團隊重新分工，王思淳站上董事會最高位置，李殷獎則掌握日常營運，王俊博則退到集團總裁角色並續任董事。
曾淡化家族接班 8年後答案翻轉
有意思的是，王俊博過去對家族接班一直採取相當保留的態度。
2009年王宣策進入智冠董事會時，市場已經開始猜測王家第二代是否準備接班，但王俊博當時並未把兒子直接定位為接班人，而是強調讓下一代先從實際工作中找到適合自己的發展方向，進入董事會更多是增加對公司與產品的理解。當時除了王宣策，王思涵也已進入中華網龍董事會歷練。
到了2018年，外界再度關注智冠傳承時，王俊博的態度甚至更加明確，當時他公開淡化由家族成員承接公司的可能性，認為未來掌舵者應回到對公司的貢獻、能力與想法，而非單純以血緣決定，同時強調旗下各事業長期由專業經理人負責。
相隔8年，智冠如今給出的接班答案卻出現明顯轉折。長女王思淳正式接下董事長，女婿李殷獎則掌總經理，兩名家族成員同時進入集團最高決策及經營位置；不過，王俊博也沒有完全退出，他卸下董座後仍續任董事並轉任集團總裁，將40多年累積的產業經驗繼續留在集團。
從當年外界看好的獨子王宣策，到最後由長女王思淳接下董事長；從王俊博過去淡化家族接班，到如今女兒、女婿分掌策略與營運，智冠醞釀多年的傳承布局終於揭開答案。接下來真正要接受市場檢驗的，則是這套新經營組合，能否帶著這家40多年的遊戲老將走進下一個成長階段。
智冠交棒2》遊戲老將不只賣遊戲 揭智冠下一個成長引擎
撰文： 李 孟璇 2026-08-12
智冠科技啟動40多年來重要交棒，新團隊接下的卻早已不只是一家遊戲公司。智冠今年上半年營收36.15億元、年增14％，稅後淨利7.03億元、年增13％，EPS達4.71元；從MyCard數位點數、網路行銷，到藍新金流、電子支付，再到今年加速布局的AI，遊戲之外的數位服務版圖越做越大，也成為新經營團隊尋找下一波成長的重要籌碼。
智冠1983年從遊戲軟體通路起家，經過40多年擴張，如今集團已將數位遊戲、網路行銷及金融科技列為三大核心事業。也就是說，過去市場熟悉的遊戲研發、代理與營運，只是現在智冠事業版圖的一部分。
MyCard握近五成市占 從台港澳往海外走
智冠遊戲本業之外，最重要的一塊基本盤就是MyCard。今年4月智冠財管中心總經理鍾興博談及公司營運結構時便指出，智冠已經不是單純依靠遊戲營運的公司，其中MyCard在遊戲點數市場市占率接近五成，金流及網路行銷也已分別占公司營收約兩成，顯示集團收入來源逐漸多元。
而MyCard的角色也正從過去的「賣點數」，逐步往數位內容與海外市場入口移動。
智冠今年7月公布的資料顯示，MyCard會員數已達765萬，串聯數千款遊戲與數位內容支付應用，並整合全台超過1,500個實體場域；除了台港澳既有市場，也持續把服務向海外延伸。智冠今年參加ChinaJoy時，更把MyCard放在集團一站式服務的入口位置，希望串聯支付、宣傳、遊戲代理、客服、廣告、雲端資安及線下活動等服務，搶遊戲業者出海商機。
最新半年報也顯示，智冠下半年仍將持續深化MyCard與遊戲產業合作，強化台港澳市場，同時整合集團旗下通路及宣傳資源；另一方面，點數業務面對詐騙風險，公司也持續增加防詐機制，包括既有24小時監控、異常交易警示，以及與銀行建立即時聯防系統。
對智冠而言，MyCard真正的價值已不只是點數銷售本身，而是手上累積的會員、遊戲業者合作關係及支付通路。當集團進一步往海外、廣告及金流服務整合，這些既有資源也成為拓展新事業的基礎。
藍新交易規模站上千億 金融科技成另一塊拼圖
另一個逐漸長大的事業則是金融科技。鍾興博今年4月曾透露，藍新金流近年交易規模已穩定維持在約1,100億元，但第三方支付市場競爭持續升高，因此接下來的方向，不只是維持原有代收代付業務，而是進一步串接集團旗下電子支付服務，希望擴大支付版圖。
智冠官方資料也顯示，藍新集團2024年線上交易規模已突破1,000億元，近年除了第三方支付，也持續增加身分驗證與行動收款等服務。
今年上半年，藍新金流持續推動Passkey無密碼身分驗證，目前已有近百家業者開通；旗下「藍新簡單收SoftPOS」則希望讓商家直接利用行動裝置收款，降低傳統刷卡設備的進入門檻。
更值得注意的是，原本分屬不同事業的MyCard與藍新也開始互相串接。根據資料顯示，藍新金流與MyCard數位點數合作已正式上線，從遊戲點數到第三方支付、電子支付，如果這些服務能逐步打通，智冠手上的玩家、遊戲商與一般商戶，就有機會進入同一套數位服務體系。
這也解釋了為何智冠在這次交棒新聞中，反覆把「資源整合」列為新團隊的重要任務。公司規劃由新任董事長王思淳負責中長期策略，新任總經理李殷獎負責營運與策略執行，接下來要做的，就是把原本分散於遊戲、MyCard、行銷及金融科技的資源進一步串起來。
AI先從降成本下手 再找商業化機會
第三個值得觀察的方向則是AI。智冠今年成立AI及數位發展中心，規劃生成式AI、B2B及B2C三大應用方向；不過，與其先談AI能帶來多少新營收，智冠目前更明確看到的效益，其實是降低既有業務成本、提高工作效率。
智冠半年報指出，集團影音團隊已利用AI建立虛擬主播及自動化影音製作流程，縮短前置作業；營運端則把大型語言模型與內部知識庫結合，應用在檔案分類、開發流程及數據分析；旗下數位行銷公司一帆數位，也開始利用AI整理廣告資料、分析成效，並協助製作提案及結案簡報。
李殷獎今年4月更曾以公司活動影片為例說明，若採傳統製作方式，原先估計約需20萬元，透過AI工具後，製作成本降至約2萬元；相關技術也已開始運用在協助預算較有限的中小型客戶製作廣告素材。
也就是說，智冠目前的AI布局並不是另起爐灶，而是先塞進既有的遊戲、行銷及數位服務流程裡，把原本需要大量人工的工作自動化，未來這些能力能否再包裝成對外服務，甚至轉化成新的營收來源，則是下一階段值得觀察的方向。
不過，新團隊接手時也不是完全沒有壓力。智冠第二季營收16.80億元、年增7％，但歸屬母公司稅後淨利3.45億元，反而年減13％，EPS由去年同期2.68元降至2.32元，雖然上半年營收與獲利仍維持雙位數成長，但第二季已出現營收增加、獲利下滑的情況，如何在擴張新事業的同時提高營運效率，也成為接班後必須面對的考題。
從MyCard往海外走、藍新擴大支付版圖，再到AI開始進入集團日常營運，智冠正在做的，其實是把40多年累積的遊戲產業資源，延伸成一個涵蓋內容、點數、行銷及金流的數位服務網絡；因此，智冠這次交棒要守住的雖然是遊戲老本行，但真正決定下一階段成長空間的，可能已經不只是哪一款新遊戲能不能爆紅，而是MyCard、金融科技與AI這幾塊新舊拼圖，能不能被新團隊真正拼在一起。
看來不用期待智冠接班人對"遊戲"本身有別的想法,大家可以回家了
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