沈伯洋已經公開邀蔣萬安 市政辯論
太精彩了
今天晚上 下班瀚你聊
上場
蔣萬安策略一樣
在辯論上
問A答B
信不信
然後他會跟你說，他都回答得很清楚。
藍白賤畜：
而且躲起來就能當選幹嘛要拋頭露面
推 rogudan: 沈伯洋口才超差的，怎麼有辦法辨贏蔣萬 223.138.85.207 08/23 18:27→ rogudan: 安啦，等於是保送，沈蔣辯論日，萬安登 223.138.85.207 08/23 18:27→ rogudan: 基時 223.138.85.207 08/23 18:27
所以意思是，這個時間的作為，反而是要讓沈黑熊「重拾信心」，讓自己在面對蔣萬安的時候，可以不膽怯、不退縮？
該具體發言：（經人工智慧整理）
主持人：
我們事先談一下最近在臺北市的狀況，我也在持續觀察。等一下有好幾題要請教撲馬（沈伯洋）。最近看到你有去找夜市，而且還去了我認為臺北市相當藍的成功市場。夜市、早上的公園、傳統市場，你都去走訪了。請問你目前的打法是怎麼樣？
沈伯洋：
我覺得是因為臺北市蠻多人還不認識我，所以我的做法第一個就是市場一定要去。我們現在黃昏市場也會去，夜市也會去，還有座談會、客廳會、百工百業，能去的都盡量去。所以有時候一天真的跑十幾場，希望盡量讓大家認識我。
我們第一個去的夜市是在艋舺的四大夜市，在那邊其實人就蠻多的。後來有一次跟嘉瑜去737夜市吃東西，再來遇到饒河街夜市，那次真的有嚇到，因為門口人多到我們已經進不去。
主持人：
真的喔？有很多人在等候？
沈伯洋：
對，因為我們那時候在對面下車，一看奇怪今天怎麼人那麼多，以為是逛夜市的人，結果不是。所以那時候我們的議員洪健益當機立斷說趕快來拍照，因為如果不拍照直接進去，其他人跟著進去會影響商家。我們不想影響商家，所以想說站在那邊把照片拍完。那時候拍照拍了快半小時。
主持人：
拍完照以後，人群有散去嗎？
沈伯洋：
有些人還是會跟著走進去，可能覺得沒拍好想再拍。所以我後來在饒河街走了四分之一之後，有一個空檔我們又停下來重新拍一次。所以我們回去一直在討論，如果接下來掃夜市遇到大家要拍照應該怎麼做，比如說怎麼維持動線、怎樣不影響到商家，我們的場勘就做得越來越精細，後來就遇到了這一次的寧夏夜市。
主持人：
我自已是跑市政新聞出身，看過的臺北市長選舉很多屆了。這兩天我遇到很多國民黨跟民眾黨的臺北市議員同台錄影，他們普遍講說那都是作秀（安排好的），民進黨會動員黨公幹部。像寧夏夜市，我問一下伯洋，你在掃街的時候，二樓居然還有民眾舉「洋流」的小牌子，請問這個是一小時一百五十塊時薪的工讀生嗎？
沈伯洋：
這當然不是工讀生。只是對手這樣認為，我們也很低調，所以覺得他們怎麼認為都沒關係。但這個我跟大家說明一下，我們是到了現場之後才遇到，因為有人拿給我簽名。那時候寧夏夜市我們一開始想說如果有支持者來，絕對不能一湧而進讓商家難做生意。
主持人：
你現在的考量已經是怕人多會影響商家做生意了？
沈伯洋：
對，因為我們每次都會遇到，最主要就是不想影響到商家。所以我們有時候還會去問自治會，哪一天看起來人比較沒那麼多，我們挑那一天去才不會跟人潮擠在一起。
主持人：
你還是挑不要人最多的時候？
沈伯洋：
對，我們不要去擠別人。一般人可能是想說人多的時候去多拜票，但如果六日去會很恐怖，很容易造成壅塞。
主持人：
所以你掃街反而避開人最多的時候？
沈伯洋：
對，我們以他們為主。當地自治會會長建議哪一天來比較好，我們就聽從他們的建議。因為寧夏夜市的入口就在馬路邊，圍在那邊會危險，後來馬路對面有一家文具行，我們團隊就請有來的人在那邊排隊。
我們本來想說排隊拍照，但我還沒到之前，他們就一直回報說現在六十個人、一百個人、一百五十個人，越排越長。所以我們後來變成五十個人一組一起拍照。
主持人：
一次拍五十個人？
沈伯洋：
對，這樣的話可以比較快速。但是對大家很不好意思，因為其實很多人來就是想要拍照。
主持人：
你時間不夠嗎？
沈伯洋：
因為怕掃太久。上次饒河街我們掃超過10點，老街掃了快四個小時。掃超過10點怕影響到住在樓上的居民，所以一定不能掃太晚。這個時候我們就決定五十個人一組合照，然後跟他們講說大家盡量先去逛夜市，反正我們之後還會進去走，如果再遇到再照都沒關係。
我們那時候其實已經把大概一兩百人在這邊照完了，然後我過馬路，發現寧夏夜市門口又是另外一群人。
主持人：
今天撲馬這樣解釋大家都清楚了，他的行程現在開始會有許多好奇或支持者想見面拍照。你下車行程的第一個動作是先跟他們合照？
沈伯洋：
對，握手或合照。那時候排太長，連握手都來不及，所以變成用擊掌。击掌的時候就發現有人舉「洋流」的牌子起來。
主持人：
你問他怎麼會有這個？
沈伯洋：
他說是有其他人發給他的。不止這裡，後面也有，因為排隊排到沒有屋檐的地方，就有人舉著。我想說網友自發來做，印了一疊發給大家。我猜剛剛問的二樓民眾，應該就是已經拍到照或擊到掌的人去吃東西了。因為我們跟大家講盡量進去消費吃東西，他們在二樓吃東西看到我們移動，就在那邊揮牌子。
主持人：
你是第一次這樣選舉對不對？因為你現在是不分區立委，不用這樣下區域選。你第一次選就是選市長，從一開始出來大家說臺北市不用太討論，到現在媒體會用「洋流來了」來討論臺北市選情。
沈伯洋：
這是有簽名的，這是我後來簽的，當天簽的可能是黑色的。
主持人：
現在「洋流」這個東西大家會去印，然後帶到你很多場合。你自已總部或是選舉Slogan會不會就用這個？
沈伯洋：
我們想問他們有沒有授權，畢竟是別人的創作。而且現在不止這一個，昨天又有另外一個是「臺北需要沈伯洋」，也是蠻可愛的。
主持人：
所以你在想說可不可以授權？
沈伯洋：
對，因為他用的其實就是支持者的創意。
主持人：
還是總部不露痕跡地慢慢使用？
沈伯洋：
沒有，因為我們一開始沒想到這個詞，但我後來覺得這個詞很棒。洋流屬於隱在海平面下面，但是又溫暖。我們選橘色就是因為溫暖，我覺得洋流這個取得分好。
主持人：
老船長都知道洋流一到滿載而歸，魚貨要靠洋流，而且我們這次用順流。
沈伯洋：
對，那時候就覺得這很厲害。
主持人：
投票到選舉前，因為這個算比較耗費體力、花時間，你掃夜市、各地照相、跟民眾見面握手擊掌的規劃會一直下去嗎？
沈伯洋：
會一直下去。我們現在市場大概只掃了四分之一左右，夜市有十幾個，現在不到一半，該走的還有很多。廟宇大概也走了四分之一，所以這應該會一路一直這樣下去。公園、廟宇、傳統市場、夜市、黃昏市場都會去。像今天星期五早上我們也去了公園。
主持人：
大家很好奇，剩下一百天怎麼突然間「洋流」湧現？你中間有做了什麼事情嗎？
沈伯洋：
我們就是很努力地一直在講政見。當時的設定是這樣：我五月被提名，那時候內部討論的策略很簡單，六月、七月就是要提升知名度。因為那時候知名度比現在還低，如果別人不認識你，怎麼可能會支持你？一定要先認識，而且認識還要聽你的政見。
所以我們那時候規劃六、七月提升知名度，八月講政見。這幾個禮拜我們大部分都在講政見。但後來發現六、七月的努力還不夠，知名度大概只有五成多，理想上應該要到七成以上。
主持人：
這跟問問題的方式有關，有一種問法是直接問知不知道臺北市現在誰在選，開放式問題沒有提示，講不出來就表示不認識。所以蔣萬安是七成，你是五成，表示還有二到三成的空間要提升。
沈伯洋：
對，所以現在同步進行。下午的時間跟早上比較接近中午多講政見、開記者會，更早跟更晚就繼續走基層行程。
主持人：
你發現那份民調裡面，認識蔣萬安的人比認識你的多，但是同時認識蔣萬安也知道沈伯洋的人，知識度是一樣的。你怎麼解讀？你的努力方向是什麼？
沈伯洋：
我的樂觀解讀是：認識我的人就可能支持我。他現在贏我的很大一部分是因為只認識他，那我就要想辦法讓這些人也認識我之後，覺得我是一個好的選項。
每次選舉大家都會跟我講說講政見這件事情真的不是那麼多人聽，但我還是覺得講政見很重要，因為你要跟他做對比，他的施政如何、你要提出什麼樣的解決方案。像我們八月一直提政見，一開始真的比較少人在聽，但是因為對方罵我的政見，結果反而引起大家討論，我其實蠻感動的。
我就覺得太好了，大家真的在討論政見。那時候我提「運動驛站」，大家真的在討論，我超開心的。我就把為什麼提運動驛站的數據分享給大家。如果能夠這樣一直到最後，當然是最好，表示我們提出來的東西大家有興趣。
主持人：
運動驛站這一題我超想討論。他是怎麼發想的？因為我看文章和節目有講過這個，我沒跟撲馬討論過，因為我曾去日本皇居跑步過，而且我每個禮拜都要去象山爬山。如果象山到廣慈奉天宮那兩站有辦法洗澡的話，我住臺北也很方便；新北的人他可以不用回家，洗個澡再去加行程，看電影或逛街都很方便。所以我一直覺得市政是可以討論的，或許了解以後你還是決定反對，有各種理由。
沈伯洋：
對，但我發現很多人是不太願意了解我。
主持人：
伯洋是市長參選人，我是媒體人，我做節目並不是要讓大家去喜歡誰或討厭誰、投給誰或不投給誰，我是希望大家能夠對議題或選舉有更多了解以後自己做決定。所以我對網路上那些留言都懷疑有些不是真的網友，因為我在文章解釋皇居跑站連鞋子都可以借，他馬上留言說「笑死，鞋子誰要」，我會很驚訝他根本沒有看文章影片。運動在跑圈或爬山的人普遍都表示認同與支持，你身為參選人兼提出者，簡單清楚地跟觀眾朋友說明一下什麼是運動驛站好不好？
沈伯洋：
好，當時為什麼會提？有一次我跟市黨部辦了跑步活動，跟著大家一起跑，我跑得有夠喘，我會打球但跑步很不OK。我就問他們有什麼需求，因為山我比較熟，以前有爬山，山友跟跑友都有提到這點。
提到這個不代表會變政策，所以我去撈臺北市政府的數據。臺北市政府把運動人口分成三類：戶外運動、球類運動、室內運動。室內運動就像健身、舞蹈、瑜伽；球類就是所有球類不分室內外；戶外運動則是騎腳踏車、跑步跟登山。第一名是戶外運動，佔了75%。
主持人：
這麼多？七成五超多！
沈伯洋：
對，球類因為可以複選是二成七，但最近降到大概二成左右。疫情之後大家運動量有點下降，而且球類變得有點極端，有些變少但有些超熱門（比如羽球）場地借不到。第三名大概二成是健身類。
我們現在各區都有運動中心，完全可以服務到後兩種人，但比較沒辦法服務到跑山、騎車這類人口。臺北市運動人口裡面有75%是這類，我覺得應該要幫忙解決。
第二個數據是臺市民運動時間夠長，但運動次數比別的縣市少。表示臺北市有一個習慣用時間去補次數，但運動次數其實一個禮拜應該要平均。我的想像就是如果有75%的人選擇跑步、騎腳踏車這類，我想辦法讓他們次數增加、提供方便，這樣就可以讓臺市民更健康。
所以就想到運動驛站，特色是可以把運動加到你本來上下班的行程裡面，這樣就方便。才會想到登山口、捷運站。那時候他們一直罵說「捷運站洗澡」。
主持人：
包括粉絲專頁寫你提出的是「捷運站洗澡」。
沈伯洋：
如果直接聽的話，確實以後如果有的話有這個功能，可是並不是只有捷運站，還有很多其他地方，像是公園、河濱。而且捷運公司的附屬空間很大，像是北投會館、小巨蛋、地下街，延伸空間很大。
主持人：
市府研考會主委有問你：怎麼做？誰來做？誰出錢？驛站空間在哪裡？有辦法簡短回答嗎？
沈伯洋：
我當時有先回一句：「如果不會做，可以讓我來做就好。」我覺得這很基本。像大安森林公園附近有一個「森林跑站」，就在我家旁邊，所以我對運動驛站本來就熟悉。
我們剛剛講的這些地方，如果要租借跑鞋等，不能離捷運或公園太遠。簡單來說，它基本上是公有地，不是私有土地。這些民間業者想做，除非公家開放場地，不然要怎麼做？所以市府提供場地，由民間業者來標租經營。
主持人：
韓國的經驗是怎麼樣？
沈伯洋：
韓國大部分也是這樣，地鐵是公家的，由商業來經營。但他們有一個旗艦站做免費示範，當時是用世界盃體育推廣。要進去還是要掃 QR Code，綁定LINE帳號或信用卡，有規範也有人在管理。
主持人：
如果真的當選了，盤點場地之後，像是象山捷運站旁邊要爬山，類似像大安森林公園跑站那樣的運動公司來標。有人會質疑真的有這個市場跟公司嗎？說不定搞了半天沒有人要做出面標。
沈伯洋：
這就好比我們今天蓋一個公園，也是用大家的稅金。如果有人說蓋公園不賺錢、沒有人要去、沒有服務到我，我覺得公共利益才是重點。我的政策方向第一個是讓大家更健康、增加運動次數；第二個是有觀光效益，延伸出「登山三金計畫」。
其實運動驛站商業機制經營、達到雙贏這件事，我一個月前就在報紙專訪提過，只是當時大家沒注意到。整個大臺北登山計畫搭配運動驛站，成立登山觀光中心很重要。
首爾現在宣稱他們是亞洲第一登山城，我很不服氣，因為臺北的山比首爾多，臺北的步道一百五十二條比首爾多，我們的交通路網、美食、生態系（像是蝴蝶生態）都比首爾好。結果人家推廣成功，一堆人去首爾爬山，觀光效益超強。我認為亞洲第一登山城應該是臺北。
臺北登山觀光中心我想規劃北、東、南三個，搭配運動驛站，提供各種配備租借、新指標劃設、手作步道，還有公車路線重新規劃。像風櫃嘴那邊一天才五班公車，很多人抱怨。重新規劃預算一億以內應該可以搞定，但帶來的觀光效益會非常強，臺北甚至有資格叫做世界第一登山城。
主持人：
你要把臺北打造拼超越首爾的登山城，首爾目前做了什麼是臺北還不夠的？如果你當市長你要做什麼？
沈伯洋：
首爾的公車路網規劃得非常好，對觀光客來講非常方便。他們的公車跟地鐵有重新做顏色區分與路線整合，有點像公車捷運化，大家會有習慣性，不會搞不清楚要上哪一班車。另外他們有登山觀光中心，像日本也會做裝備租借。
第一點是公車路網方便，第二點是驛站，讓大家爬完山可以沖洗、享受美食，不用回飯店洗澡。
主持人：
我打個岔，我知道臺北市有議員講說只要有洗澡設備就會擔心偷拍問題，這要怎麼辦？
沈伯洋：
日本做這個做快二十年了，也是一直防範偷拍。只要有人管理、定期巡檢掃描就不會有問題。如果商業機制進來，業者做運動驛站是為了品牌形象，老闆本人最不能忍受偷拍。只要有專人管理、監視器沒有死角、定期巡查，基本上一點問題也沒有。
主持人：
政策的說服其實就是每一個環節。市民朋友有兩百多萬人，有人喜歡運動但也擔心被偷拍，這時候就要說明在安全部分一定會加強。
沈伯洋：
這個擔心很真實。回到韓國的例子，人家能夠做起來變成登山城，臺北真的沒有道理做不到。驛站會幫助登山人數變多，甚至吸引國外觀光客。
許多外國朋友來臺灣都很愛我們的山，但很多人對臺灣爬山的印象都是花蓮太魯閣、中央山脈、雪山、玉山、阿里山。臺北的是郊山，外國人來到臺北最驚豔的是「山怎麼那麼近」，半小時就到了！爬完山還可以在早市吃美食。
像景美有早市、夜市、集應廟，往仙跡岩方向走，一個地點有吃的、有廟宇、能爬山。我之前規劃了一個三天兩夜的臺北山脈與信仰文化巡禮，如果外國人願意待超過一星期，還可以帶他們去花蓮、臺南、高雄。這是首都的責任，把觀光客帶進來認識臺北的好，再推廣到臺灣其他地方。
主持人：
一個驛站、一個公車路線，後面還有沒有你要打造的？
沈伯洋：
標線指引一定要清楚，中間洗手間的維護也很重要。
主持人：
現在目前的狀況夠不夠？
沈伯洋：現在不太夠，有些是民間的，乾淨度需要人力維護。但跟觀光效益比起來，臺北市絕對有資源也有資格做。再來是去水泥化的手作步道，越自然越吸引人。像唎哩岸山、剪刀石山有清代採石場歷史，二格山、南港有茶與日治時期礦業歷史。我大概隔兩個禮拜會發布整個登山路徑跟臺北文化路徑的結合。
主持人：
你剛剛提到三個登山觀光中心，是哪三個？
沈伯洋：
北、東、南三個。北邊是七星山、大屯山系；東邊是內湖山區；南邊往二格山、文山那一塊。這三塊配合的信仰中心跟文化路徑都不一樣。方便公車到達的登山口設有驛站與廁所，周邊連接最靠近的商圈與市場，對觀光跟一般市民都好。
我還會設計文化路徑，比如從二格山系往上，走馬場町、中正紀念堂這一步的歷史，往大同區走是一條；或是眷村文化做一條，就像去國外大城市有河畔或山陵的導覽。
主持人：
未來臺北變成登山城，爬山過程中甚至會有山友大哥邊帶路邊導覽。我有一個同學叫吳雲天，是《台灣山嶽》雜誌總編輯，也寫了淡蘭古道的書，他常常帶我去爬山。你聽這個就會覺得很有感。你說要弄一個三天兩夜，爬完山七天後去臺北以外的地方，三天兩夜可以請張學友唱主題曲。
沈伯洋：
通勤驛站一開始是服務山友與跑友，但有時候通勤族或外勤業務跑完一個行程，需要臨時有一個地方整理儀容，它服務的人更多。另外一個是單車。臺北市一直鼓勵大家騎自行車，但我們現在綠陰遮蔽不夠，騎車會熱，這是我下禮拜會發布的「綠運政策」。
主持人：
這都是我有興趣的話題，不過製作人可能等一下叫我改問政治。你繼續講。
沈伯洋：
捷運到公司這所謂的「最後一哩路」，也是要靠自行車。
主持人：
交通政策都有一個叫「最後一哩路」。騎車過程要更舒適、不要曬太陽，還能洗淋浴，對通勤族也很重要。
沈伯洋：
我現在有一個政策是松山到內湖的最後一哩路，工程圖還在跟各領域繪製中，從松山車站把兩邊的河濱公園串連接到內湖。
我在講驛站的時候，連動到交通、登山計畫、山友跑友與觀光。當天發布只講了四個字，所以被對手攻擊，不過還是很感謝對手的攻擊，才有那麼多討論。
主持人：
這些是你本來就懂，還是當參選人後花很多時間讀資料？
沈伯洋：
我以前是鄉土文化研究社社長。
主持人：
對，所以我知道你從小就對這些議題關心。當了參選人之後應該也有再讀資料，你看資料很快對不對？
沈伯洋：
對，我看資料真的很快，以前在立法院做攻防的時候，即使對方最後一秒才把提案丟出來，我可以很快搞定並知道怎麼應對。這是當年念博士的訓練。
主持人：
你會希望跟現任市長蔣萬安同場辯論嗎？
沈伯洋：
非常希望，趕快來！辯論一定是討論市政，不會做人格攻擊。既然討論市政，為什麼不趕快以參選人身份邀請蔣市長來辯論市政？
主持人：
你沒講過還是有講過我沒看到？
沈伯洋：
登記之後臺北市選委會會排政見發表會，但那是各自上去講，不會交叉辯論。媒體可能會舉辦辯論，或是學校辦也可以。如果對方不簽同意書就沒有辯論會了。
主持人：
我現在正式問你，身為臺北市長參選人，你希望跟蔣萬安進行政治辯論嗎？
沈伯洋：
希望！因為那是一個機會把政見講給大家聽。開記者會大家早上忙不一定會看，隔天新聞過去就忘了，辯論會大家會著重關注，畢竟這是市長選舉，也是最好的政見平台，我可以指出現在有什麼缺失、我認為應該怎麼改進。
主持人：
這兩天有些問Ａ答Ｂ（保力達Ｂ）的狀況，你覺得蔣市長在回答時會給人這種感覺嗎？
沈伯洋：
感覺蠻強烈的。一開始我宣布參選時第一個講的是北士科，講變電所應該要怎麼做，結果隔了一個禮拜台北市政府同意了。那時候我覺得太棒了，雖然不是等我當選才做到，但至少是大家跟台電討論的方案，台北市政府也接受。那陣子感覺對方是可以討論市政的。
但那一個禮拜之後急轉直下，我在講山金計畫，大地處早上六點就發新聞稿說是「天馬行空」。各縣市政府局處不太適合用「打臉沈伯洋」當標題，發得像競選辦公室新聞稿一樣。
主持人：
如果你當選，你會對大地處怎麼樣嗎？
沈伯洋：
也不會啊。我那天去木柵參加活動遇到大地處與社會局的同仁，我看他們就像早上被叫起來拍攝的人，我還跟他們講「辛苦了」。我不覺得那是基層同仁的意思，沒必要讓第一線的人出來擋政治攻防。
我之前提過一個方案叫「行政減壓五大政見」，希望公務員專注在專業與SOP。另外臺北要成立一個「首爾研究院」風格的智庫，分擔公務員的壓力。
主持人：
你之前有參考國外「夜間市長」的概念，這兩天國民黨有很多意見，說倫敦早就失敗了，你有沒有簡短說明？
沈伯洋：
夜間市長大概在四十多個城市都有，有做得好也有做不好的。做得不好的我們不要學，做得好的要學（例如紐約、阿姆斯特丹）。四十多個城市大部分是成功的，倫敦是失敗的那一個。
我發表政見時特別講我的Night Mayor 模式是阿姆斯特丹，紐約也不錯，但我從頭到尾沒講倫敦。倫敦是劉采薇講的，然後林濤再說倫敦很爛。他們是一條龍作業吧！我舉的阿姆斯特丹是用基金運作、民間遴選再跟官方配合。
主持人：
夜間市長可以幫助夜間經濟、餐飲與各行各業什麼？
沈伯洋：
我覺得是夜間秩序的維持。例如護理師半夜兩點下班，接駁怎樣才能安全回家；大夜班超商店員、熱炒店、夜市垃圾清運，以及營業時與居民的摩擦。
傳統市府是白天的邏輯，而且是發生爭執才解決；夜間市長特色是「預防勝於治療」，各產業代表遴選出民間夜間市長，跟官方副市長對接，提早協調垃圾清運、噪音、酒醉鬧事等問題。阿姆斯特丹做了幾年後，夜間經濟造成的居民抱怨與爭執少了六成。臺北夜間經濟蓬勃，應該一開始就協調好規則，促進經濟又減少爭執，同時兼顧治安與街友問題。
主持人：
我們轉到臺北市虐童案，幼兒機構拿市長感謝信當宣傳，如果你是臺北市長會怎麼處理？
沈伯洋：
蔣市長很喜歡講「重塑、從重處罰」，這就是事後處理。虐童都發生了才來重罰。但現在臺北市兒虐率已是六都之首，這三年八大案件有一百多個小孩受害、六百多起不當對待。
主持人：
為什麼會這樣？是臺北市比較勇於通報，還是沒有預防？
沈伯洋：
因為沒有預防，只做事後處罰。臺北市是一個壓力大的地方，很多議員去翻1999資料發現其實通報過很多次（高達13次），包含食安、虐待、消防安全，結果後來兒虐跟食安都出現了，表示大家一直在回報卻沒被即時處理。
1999處理的量太龐大，大部分是交通違停與環境噪音。所以我兩個月前主張要設立「專門處理兒少與家長的獨立1999專線」。
另外按法規每個地方政府可以設「家庭教育中心」，臺北市有12區卻只有一家，量能嚴重不足，我希望增加到十二區每區一家。家庭教育中心從懷孕到小孩十八歲提供服務，包含免費到宅育兒指導。把家庭教育中心量能做起來，提供家長專線與溝通管道，能減少很多親師衝突與虐童預防漏接。
主持人：
我想問一下，總統國務機要費被刪減三千萬，導致今年庇護工廠一點二萬份的中秋禮盒被迫取消。韓院長有求情，但高委員堅持要執行，覺得總統府情緒勒索。黃國昌喊話說他訂了一百份月餅，希望賴清德跟進。國務機要費拿去做公益你覺得是錯的嗎？
沈伯洋：
我覺得這真的很過份。國務機要費長期以來都有拿來做公益，而且訂單也是早就決定好的，不是騙人。如果只有高委員一個人堅持，一百一十三個立委表決應該是一百一十二比一，為什麼最後還是五十七票？有五十六個藍白立委跟他一起投，根本不只是他一個人的問題。
我在立法院都很想破口大罵，國會亂象真的跟黃國昌脫不了關係。你放火燒了庇護工廠的訂單，現在再說來救火訂100份，就像秘書長講的，放火的人說要來救火，非常過份。
我們當然會努力幫忙補位、幫忙購買，但不能讓這變成常態，把這帳算在他們頭上。
主持人：
這四百五十萬預算早就編了，刪除一千萬、凍結二千萬。凍結條件要滿足需要總統公告行政院不覆議的法律，十天之內根本不可能達成，所以是死凍結。庇護工廠拿到總統府訂單是品質保證，對接其他企業訂單很有幫助，現在取消讓他們很傷心。
最後問選情部分，你目前的評估怎麼樣？你的目標是希望贏對不對？
沈伯洋：
當然出來選就是想贏，我對自己是有信心的。這是一個說服的過程，時間有點緊，講政策需要時間。除了媒體之外，有些人不常看電視或YT，我打算站路口講肥皂箱，用盡一切努力讓大家知道未來的臺北應該是什麼樣子。
主持人：
從一九九四年趙少康、黃大洲、陳水扁，到馬英九時期我都在跑新聞。臺北市藍綠一對一，對民進黨來說過去從來沒有一對一過。你現在越跑越有感覺，覺得自己有可能贏嗎？
沈伯洋：
對，我的計畫一直沒變：六、七月提升知名度，八月宣傳政策，九月登記後會有新的一群人重新認識你，十月進入辯論期，十一月造勢。
主持人：
今天選前倒數九十九天，你的計畫是九十九天後勝選臺北市長？
沈伯洋：
對，希望十一月二十八日是聲勢最高的一天。
主持人：
先前有電視台做民調差了二十八％，會對你造成傷害嗎？
沈伯洋：
不會，那時候才剛參選一個月就有三十％支持度，我其實蠻感動的。
主持人：
辦公室同仁目前狀態怎麼樣？
沈伯洋：
我們是蠻快樂的競選辦公室。我以前為了鼓勵青少年特別學過塔羅牌，我很會鼓勵人，所以大家沒有受到民調影響，團隊充滿自信。
主持人：
你要找誰當主任委員？
沈伯洋：
現在還沒決定。吳思瑤跟陳培瑜是總幹事與執行總幹事。主委有點像神主牌，對競選很有加持作用。之前我有問過蔡總統，但她已經擔任其他人的主委，怕她太累。
主持人：
總統或副總統呢？像賴主席或美琴？
沈伯洋：
美琴在我花蓮時期幫了我非常多，主席也幫很多，但他們政務繁重。之前我寫了我女兒的事，很多人留言說「地下總幹事來了」。因為我早上跑公園行程，有民眾拿牌子要簽名並錄影為證，說要告訴我女兒「大家都有簽到」。我女兒對我的選舉真的很關心，去參加普渡她也會跟著我跟鄉親揮手打招呼。
主持人：
最後對於對手蔣萬安一直被提到是否參選二零二八年的總統，你的回應是什麼？
沈伯洋：
現在是在選地方縣市首長，為什麼大家都在討論誰要選總統？希望大家回歸市政，也希望蔣市長多來跟我們辯論市政議題。
所以看得出來，雖然輸在起跑點，但也不會太慘
只是在公關應對上，總不能輸給只會靠「讀稿機」的現任市長，或者是借用別人的嘴巴來回答問題，自己不去動動腦筋
一旦類似不良文化持續下去，蔣萬安是否能連任都有問題，甚至萬一在隔年宣佈參戰總統選舉，也未必能擡舉國民黨的選情。
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常羨人間琢玉郎，天教分付點酥娘。
盡道清歌傳皓齒、風起，雪飛炎海變清涼。
萬里歸來顏愈少、微笑，笑時猶帶嶺梅香。
試問嶺南應不好，卻道：此心安處是吾鄉。
——【北宋】蘇軾《定風波・南海歸贈王定國侍人寓娘》
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