[外絮] 體育首爾:T1首次盈利背後隱藏的真相
【獨家】T1創立以來首度轉虧為盈的「真相」……選手在拚、員工離職，佣金卻流向美國代理公司？
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T1創立以來首次實現獲利
成績亮眼，但問題在於「過程」
「贊助合約都是透過代理公司A處理」
A公司與CEO Joe Marsh有淵源
負責贊助業務的員工有75%已離職
【《體育首爾》記者 金珉圭】
T1 去年創下公司成立以來首次營業獲利
根據2025年合併財報，營收為905億6690萬韓元，較前一年成長 77.7%；營業利益20億7238萬韓元、本期淨利8億3855萬韓元
這無疑是一份亮眼的獲利成績單
然而《體育首爾》採訪結果顯示，支撐這份獲利的贊助合作架構，仍留下不少疑問
《體育首爾》23 日曾以〈連喪禮花圈、抗議卡車都出現……動盪中的 T1，為何如此？一年有 102 天都在跑贊助行程〉報導指出，T1 選手在 2025 年共有 102天投入商業活動
選手們必須在比賽與訓練之間往返國內外，消化密集的商業行程
問題在於，選手們創造出的品牌價值，是如何轉化為公司的收益
綜合《體育首爾》的採訪內容，T1 的贊助合約皆透過一家總部位於美國的外部代理公司A簽訂，據了解，A公司與 T1 CEO Joe Marsh有淵源
一名熟悉 T1 內部情況的人士表示：
「據我所知，T1 的贊助合約幾乎都是透過代理公司 A 處理」
一般而言，代理佣金約占合約金額10%至15%，若是一筆10億韓元的合作案，代理公司可能取得1億至1.5億韓元的佣金
不過A 公司實際收取的佣金比例及金額，目前尚未獲得證實
此外內部也有人主張，就連不是 A公司開發的合作案，也被計入A公司的業績
另一名熟悉 T1 情況的人士表示：
「即使是員工親自談下來的合作案，最後也都必須透過代理公司完成」
「公司要求員工把重心放在合作夥伴管理，而不是自行洽談贊助」
更令人質疑的是續約過程
Joe Marsh原本的CEO任期至2025年10月7日，據悉A 公司與T1的合約原本也預計隨著Joe Mar sh任期結束而到期
但由於SK Square與Comcast的協商延宕，Joe Marsh的任期自動延長，而T1 也於今年1月與A公司完成續約，這是多位知情人士共同透露的內容
據相關人士表示，這套合作模式引發的不滿，最終導致人才流失
據了解，T1合作夥伴團隊最近已有約75%員工離職
此外代理合約的內容並未向公司內部公開
雖然內部曾出現重新檢討代理公司必要性的聲音，但最終仍完成續約
相較之下，Gen.G、韓華生命等競爭隊伍，皆由內部團隊自行負責贊助合作，並未委託外部代理公司
使用美國代理公司本身並非問題
真正的關鍵在於，A 公司究竟實際負責了哪些工作，以及是否真的有必要讓所有合作案都必須經過它
對於這套合作模式，也有人對贊助合約金額提出質疑
一位熟悉T1情況的人士表示：
「我知道T1曾與某家全球企業簽約，但金額甚至不到歐洲知名俱樂部同類合作的一半」
「這樣的條件令人難以理解，而那份合約正是代理公司主導推動的」
他接著表示：
「由於每份合作金額偏低，公司只能增加更多贊助商」
「最後承擔這些商業活動負擔的人，終究還是選手」
「如果沒有代理公司，即使合作夥伴數量較少，也有可能創造更高的收益」
選手犧牲休息與訓練時間投入商業活動；韓國本地員工則四處拜訪企業爭取合作
然而在整個過程中，代理公司收取的佣金是否與其實際工作內容相符，正是《體育首爾》此次調查最核心的爭議
因此也有聲音認為，身為T1最大股東的 SK Square，有必要重新檢視這套合作模式及公司的營運方式是否妥當
T1 創社以來首次實現獲利，無疑是一項值得肯定的成果
但財務上的成功，並不代表整個合作流程與契約安排就毫無疑問
如果 T1 真要成為全球級的體育企業，那麼除了說明「賺了多少」，也應該向外界交代：這些收益究竟由誰創造，又是透過什麼樣的角色與機制完成分配
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