［外絮］Joe Marsh:我仍是T1 CEO（回應諸多乳摸
「我仍然是 CEO」：Joe Marsh 回應關於 T1 公司治理、選手工作量及 CAA 合作的指控「我依董事會的意願服務」：直擊 T1 長達一個月的指控爭議內部
獨家採訪T1 Ceo Joe Marsh 以及美國合作夥伴 Comcast Spectacor代表Tucker Robers
Sheep Esports原文連結
大致重點：
1. Joe Marsh 本人表示目前仍是CEO 已任職7年，此為董事會決策，稍微回應兩大投資方（美國Comcast Spectacor & 韓國SK Square）關係緊張的乳摸（說負責內容不同 但大家都麻吉之類的）
2. 回應關於選手商業行程過量，表示外務活動行程不影響訓練賽及職業選手的原先排程，認為LCK及國際賽安排過於緊湊，表示T1不是金錢至上
3. 回應之前代理商CAA跟Joe有私交爭議，代理商老闆以前在Comcast Spectator工作所以有關係（說是對T1有利的合作，這部分為了舉證真的有利講得很細，包含例如CAA在韓國有辦公室且有中國和新加坡團隊來負責海外各式活動等等的內容）
以下全文Gemini翻譯（有空再翻順，後面懶得畫重點，因為太長…
「我仍然是 CEO」：Joe Marsh 回應關於 T1 公司治理、選手工作量及 CAA 合作的指控「我依董事會的意願服務」：直擊 T1 長達一個月的指控爭議內部
前言：
Joe Marsh 與 Tucker Roberts 在首爾接受 Sheep Esports 專訪，親自解答關於 CEO 職務、102 天商業行程數據，以及引發爭議的獨家代理商合約。
隨著 2026 年 8 月 15 日在首爾舉行的第二屆 T1 Homeground 活動，Sheep Esports 有幸與這支電子競技領域觀看度最高的電競俱樂部多位代表進行交談。這是一個深入了解這支韓國勁旅內部運作，並探討其現狀與未來的契機。在首篇專訪中，專訪主角為執行長 Joe Mar sh，以及 Comcast Spectacor 的董事兼最高創新官 Tucker Roberts。
他們回應了《Sports Seoul》近期調查報導中的質疑。該媒體報導了 T1 內部的多項問題，包括內部治理、選手工作量、代理商 A 等等。在此之前一直保持沉默的 T1 高層，這次分享了他們的說法。
訪談背景相當緊張。7 月，在季中邀請賽（MSI）提早出局以及電競世界盃（EWC）獲得第四名後，T1 位於江南的總部外出現了抗議花圈，粉絲們甚至籌資租用 LED 卡車進行抗議。幾天後，《Sports Seoul》發表了五篇系列報導的第一篇，聚焦於 T1 的治理、選手的商業工作量以及處理其贊助事宜的代理商。當時 T1 拒絕確認細節（該媒體報導稱「我們無法確認」），且並未對 7 月 29 日的文章發表評論。
T1 的運作模式
建立在 SKT T1 基礎之上，現今的 T1 組織成立於 2019 年，由兩個實體聯合營運。一方是 SK Square（2021 年從 SK Telecom 分拆出的投資控股公司，繼承了 SK Telecom 自 2004年以來持有的戰隊股份）；另一方是 Comcast Spectacor，這是美國 Comcast 集團旗下的體育與娛樂部門（Comcast 媒體資產包括 NBCUniversal、NBC、Peacock、Universal、夢工廠動畫，以及歐洲的 Sky）。Comcast Spectacor 擁有國家冰球聯盟（NHL）的費城飛人隊，並營運該集團在費城的體育館。根據《Sports Seoul》報導，Comcast Spectacor 持有 T1 34.3% 的股份，SK Square 持有 53.13%，其餘約 12.6% 由 Marsh 所稱的「其他幾家財務投資者（FIs）」持有。
「我們在董事會體制下運作，設有一個五人董事會，成員包括來自 Comcast Spectacor、SK Square 的代表，以及我本人，」CEO 解釋道，確認該組織的結構確實是兩個實體之間的「合作夥伴關係」。根據《Sports Seoul》的消息，SK Square 在董事會中擁有三個席位，而美國股東則有兩個席位。
對於這種分工，Marsh 表示「所有重大決策均由兩個主要母公司共同決定」，而「業務方向與營運層面則由我和我的團隊決定」，董事會主要負責監督預算。Marsh 已在 Comcast Spe ctacor 工作了 21 年，從費城的實習生做起，並於七年前加入 T1 擔任 CEO。「我是在 Co mcast Spectacor 長大的，」他說。「我在那裡實習，之後就再也沒有離開過。」
「我依董事會的意願服務」
在接連發表的文章中，《Sports Seoul》反覆討論了自 2019 年 SK Square 與 Comcast Sp ectacor 建立合作夥伴關係以來 Joe Marsh 一直擔任的職務。該媒體重新檢視了 CEO 的任期屆滿日。2026 年 5 月，SK Telecom 的一份監管文件顯示 Marsh 的任期至 2029 年 3月 30 日。但《Sports Seoul》引述消息來源直接指出其中的落差：「文件上是這樣顯示的，但 Marsh 的重新任命尚未最終定案，仍需要 Comcast 與股東之間進行額外討論。」
在 7 月 27 日發表的一篇文章中，該媒體甚至聲稱「自 6 月 30 日以來，T1 實質上一直處於沒有 CEO 的狀態」。報導指出，由於 Joe Marsh 上一份合約已於 2025 年 10 月到期，因此一直沒有正式完成新 CEO 的任命，「董事會尚未就是否延長 Joe Marsh 的任期或任命繼任者做出最終決定。」據說 Marsh 因此簽署了一系列短期合約工作至 6 月 30 日，隨後該職位進入了空窗期。
Marsh 的回應反駁了這種說法框架，但證實了大部分實質內容。「是的，我仍然是 CEO，」他說，緊接著補充道：「再說一次，我是依董事會的意願服務。」他並沒有否認關於他接班人的討論一直在進行。「我在這裡已經七年了，這不是什麼秘密，尋找合適的出路、當該是我讓位的時候，這一直是討論的議題，」他說。「當然，幾年來董事會一直有就這個話題進行討論。」
未來的各種可能性
對於這些討論可能產生的結果，他的說法比《Sports Seoul》報導的更進一步。「隨著我們的成長和擴張，這個角色的需求已經改變了，」他說。「未來可能會出現雙 CEO 制度，誰知道呢？也許可以將其劃分為遊戲戰隊營運和商業業務兩部分。」在他看來，董事會「一直在思考」這個問題：「如何確保他們的投資得到保護，並能持續成長與繁榮？」
Roberts 證實了 Joe 的職位。「是的，Joe 目前確實是 CEO，」他說。「如果未來某個時間點有新 CEO，那也是我們與 SK 共同協商決定的結果。所以就目前而言，我不認為會發生任何變動。」
然而，《Sports Seoul》在我們採訪結束後的 8 月 25 日發表的最新文章中，對該高層的說法提出了質疑。這家韓國媒體再次提及此事，引述「一位熟悉 SK 內部事務的消息人士」指出：「本月舉行了一次董事會會議，會中進行了深入討論，包括下一任 CEO 的任命。」
雖然 Marsh 表示他的未來仍與這家韓國俱樂部緊密相連，但他坦承自己也在思考下一步。他說，主要是為了關注家庭，並指出「在家庭和工作生活之間找到更好的平衡非常重要」。「當董事會找到他們認為應該來營運這個組織的下一位人選時，我會很樂意退居幕後，」他解釋道，隨後補充：「這也關乎進行這一切的適當時機。你不能就這樣突然拔腿就走，你必須從商業角度出發，以有意義的方式來做這件事。」
否認內部緊張關係
《Sports Seoul》文章中隱約透露出 T1 兩大股東之間似乎存在緊張關係。當被問及雙方如何平衡戰略決策時，代表 Comcast Spectacor 發言的 Tucker Roberts 回答：「就支持與戰略而言，我找不到比 SK 更好的合作夥伴了。」「認為我們與 SK 的合作夥伴關係非常好，」他補充道，並將其形容為「陰陽互補的關係」：Comcast Spectacor 帶來「某種具有深厚體育文化與企業家精神的美國觀點」，而 SK Square 則對「韓國經濟的內部運作與韓國粉絲群體」有著更深的理解。
他將這個過程描述為真正的雙向交流：「我們可能會提出一個想法，然後他們會給出反饋，接著我們再對他們的反饋進行反饋。透過這個過程，最終會得出一個非常堅實的計劃，這是任何一方單打獨鬥都無法獨立想出的。」
Marsh 同樣否認存在衝突，表示 T1 得到了「來自兩家母公司堅定不移的支持」。他對這段關係的描述相當注重實務：他的「目標是確保母公司對成長感到滿意，到目前為止他們確實很滿意，」他說，同時強調俱樂部現在已實現「盈利」，是一個「自給自足的企業」，「不需要每隔一年就尋求資金注入」。
避免職業倦怠
除了圍繞內部治理的問題外，7 月 23 日和 26 日文章中提到的主要訴求之一，是關於選手負擔過重的指控。第一篇文章引用了 102 天用於商業活動的數據，聲稱「這幾乎佔據了整個日程的三分之一」。在第二篇文章中，該韓國媒體對此進行了更詳細的報導。一位熟悉 T 1 的消息人士表示：「由於單項合約價格較低，他們必須爭取更多贊助商，而這個負擔不可避免地落在了選手身上。」
Tucker Roberts 駁斥了這一說法。據他所言，「他們搞錯了數字，」他說，並暗示該媒體可能只是單純「看了直播日程表」。「對於任何對此感到不滿的粉絲，我想讓他們知道這根本毫無道理。我們絕不會那樣做，」Roberts 解釋道。對這位 T1 董事會成員而言，「我們絕不會、絕對不會在訓練賽時間、訓練賽檢討會議或任何與我們實際比賽準備相關的時間裡，做任何與贊助相關的事，」並補充說俱樂部會細心規劃選手的日程以避免倦怠。
他也否認商業工作是威脅選手福利的主因。「我個人一直主張，如果我們不保護選手的時間（這不僅僅是為了贊助，還包括比賽和出行等所有事情），選手就會出現職業倦怠並早早退休，」他說。「電子競技選手無法打到 30 多歲的觀點其實沒有任何醫學科學依據。如果你看看《Dota》或《絕對武力》（Counter-Strike）的選手，他們都能打到 30 多歲。這完全是因為我們賽程過長導致的倦怠。」他的目標指向了賽程本身：「看看 LCK 從 1 月開始，到世界大賽結束，還有 KeSPA 盃等等，以及我們加入的額外賽事，根本沒有休息時間。」
「不是金錢至上」
Joe Marsh 在這個話題上同樣立場堅定：「我們絕不是金錢至上。」為了替組織的做法辯護，這位 CEO 舉了 Homeground 週的例子，當時他「取消了直播……因為我想讓選手專注於賽事方面」，同時補充說做出這個選擇「伴隨著財務成本，因為我們那裡有合作夥伴關係，但我們沒有進行商業履約」。在 Marsh 看來，T1 正在朝著正確的方向發展，尤其是過去四年。「我們有著非常密集的高強度賽程以及商業活動，而我們四次打進世界大賽決賽並贏得了三次，」他解釋道。因此在他看來，這家韓國組織在「平衡這一切方面做得很好」。
他表示，商業工作是提前很久就排定日程的，而不是在比賽週臨時插入——「你可能會看到廣告發布，但那可能是幾個月前拍攝的」——並表示日程安排是由戰隊的總經理 Becker 與教練組協商後進行的。「這是整個組織共同努力的結果，」他說。「絕不是商業部門單方面說『去這裡、去那裡』。」他指出訓練場上的時間安排是「每天六個多小時的訓練賽，加上影片檢討」。
與 Joe Marsh 關係密切的神秘代理商
貫穿《Sports Seoul》報導的主線是處理 T1 贊助銷售的代理機構。其 7 月 26 日的文章僅稱其為「代理商 A」（Agency A），描述為「總部位於美國」，更重要的是「與 CEO Joe Marsh 有淵源」。三天後，該媒體點名該機構為 Creative Artists Agency（CAA）的新加坡分公司，並列出了 Marsh 與 CAA Sports 亞太區總裁 Adrian Staiti 之間的職業履歷交集。這段關係本身並非秘密，T1 早在 2022 年 5 月就公開宣布，介紹 CAA 為其「獨家全球銷售代理商」。
《Sports Seoul》澄清說：「核心問題不在於兩人的過往關係或 CAA Singapore 公司本身，」而是引起業界關注的是「這種在韓國體育界罕見的獨家代理營運模式及其合理的實際營運結構。」在其 8 月 25 日的文章中，該媒體引用了一位接近 SK 的消息人士的話，強調「SK Square 將獨家代理合約以及與 CEO 相關的問題視為嚴重事項。」
「他們是 T1 的延伸」
Joe Marsh 確認了這兩個實體之間的關係，解釋說 T1 在戰隊層面上與「總部位於新加坡的 CAA Sports 保持著獨家合作關係」。他也確認自己非常了解該代理商的亞太區總裁 Adria n Staiti。「21 年前在費城時，我是他的實習生，」他解釋道。「他以前也是 Comcast Spectacor 的一員，」T1 CEO 說。
Marsh 為這種關係的獨家性進行了辯護，解釋說「如果你看看跨戰隊成功的合作夥伴模式」，擁有單一聲音來「在市場上銷售你的產品，能讓你控制你的訊息、控制你的定價並控制你的敘事」，他認為這比可能相互競爭的多個實體更有效率。這位高層也證實了《Sports Seo ul》的部分報導，解釋說 T1 的合作夥伴團隊「主要是為他們與 CAA 共同推進的客戶關係提供客戶服務」。
Tucker Roberts 也為這項合作夥伴關係進行辯護。他認為 T1 是「第一支與該機構合作的電競組織」，因此他們的合作在他們看來是一個「巨大的成就」。Joe Marsh 補充說，這種安排在 CAA 方面也很罕見。「像 CAA Sports 這樣的代理商，他們擁有世界上最大的一些體育資產。他們在賣 F1 的贊助，在賣世界上最大的一些體育聯賽，」他說。在他看來，這種價值在於能獲得他無法通過其他方式買到的市場覆蓋力：一個與全球品牌接觸的銷售網絡，他們可以說「我們在韓國代理這支遊戲戰隊」，而不是「作為一個組織自己飛往世界各地，嘗試去不同地區進行銷售，那是極具成本效益阻礙的。」
75% 的員工離職率？是的，但是……
除了獨家性之外，根據《Sports Seoul》的說法，「內部還有指控稱 A 公司甚至將非直接獲得的合約據為己有，」而 T1 的員工「則被指示專注於管理合作夥伴關係」。《Sports S eoul》還聲稱，「內部對這種合約結構的不滿導致了 T1 的員工離職，」其中「T1 合作夥伴團隊 75% 的員工最近離職了。」
關於這一點，Joe Marsh 向 Sheep Esports 證實，合作夥伴團隊的四名成員中有三名已經離職。除了這些細節外，T1 CEO 還解釋說，T1「最近聘請了一位更強大的部門主管 Lena K im」，這位新成員帶來了「在整個亞洲銷售與服務方面的豐富經驗」。對他來說這是一個重要的補充，「考慮到我們近年來的成長，這是非常必要的。」據他所言，T1 的商業團隊也在尋找交易，但更多地專注於 Basecamps 的商業層面，儘管 CAA 也可以在該領域提出合作方案。
他也指出人員重疊是該安排符合 T1 利益的原因之一，並解釋說「CAA 在韓國的銷售代理人之一曾是 T1 的員工」。被稱為 Seijean Gahng 的他，「曾是我們合作夥伴團隊的一員，現在他在 CAA 負責多個項目的銷售。」據 CEO 表示，過往的經驗意味著他可以在內部進行倡導，「因為他曾（在 T1）工作過，曾是這個機器的一份子。」Marsh 補充道：「現在他們在韓國設有辦事處，而且我們還獲得了 CAA 中國團隊和新加坡團隊的支持，這對我們非常有幫助，有助於我們在發展過程中找到對我們有意義的獨特合作夥伴關係。」
T1 保持掌控權
在掌控權的問題上，Marsh 的態度非常明確。「對於他們帶來的任何合約內容，我們都有權說『要』或『不要』。所以並不是我們的代理商出去就直接簽署合約，」他說。合作方案是共同構建的：「他們去開發客戶，帶入我的團隊，帶入我，我們與客戶談判，構建客製化方案，」而且「我們始終擁有最終決定權（Go/No-go）。這絕不是由我們的代理商在封閉環境中獨自完成的。」他特別回應了他認為文章中存在的一個誤解：「有一種誤解認為，如果你有第三方，他們就像在孤島上一樣獨自做事，但實際上，他們是 T1 的延伸。」
Roberts 也否認 T1 在這段關係中吃虧：「我不能透露具體的百分比抽成，但可以公平地說，就 CAA 拿取的百分比而言，這對 T1 來說是一份非常有利的合約。」「這個抽成比例低於他們在其他合約中拿取的比例，」他補充道。這一位 Comcast Spectacor 的最高創新官還解釋了合作夥伴關係是如何建立的，表示「當我們最初構建贊助收入類別時，我們希望我們的贊助具備盡可能高的利潤率」。
「與大型代理商合作的好處在於他們處理一切，因此你找到合適的合約，你喜歡這筆交易，你同意，然後它就達成了，」他總結道，再次強調 T1 是受益方。他解釋說，部分好處在於T1 不需要一個龐大的內部團隊來專門尋找新夥伴。「你可以保留高利潤率的資金，而且幾乎不需要做什麼工作，」他解釋說，隨後補充道：「因為（笑）我們想確保該部門是一個高盈利部門，這樣我們就可以在早期幾年止住虧損。」
對 Roberts 而言，CAA 因此「做得非常出色，我們（我們）真的看不到任何理由去改變與他們的合作結構，因為他們在自己的領域是頂尖的。」
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