宏達電Vive Eagle能救營收？叩關歐美，三大策略挑戰Meta AI眼鏡

宏達電Vive Eagle能救營收？叩關歐美，三大策略挑戰Meta AI眼鏡

【科技季報】宏達電首季營收衰退8%，Vive Eagle押注模型與應用開放，下半年將直闖歐美、正面對決Meta，能否吸引消費者，將是財報扭轉關鍵。

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宏達電資深副總裁黃昭穎表示，宏達電AI眼鏡下半年將正式進入歐美市場。

文 林宏達 天下雜誌852期

發布時間：2026-07-07

今年AI智慧型眼鏡將進入成長期，面對Meta、Google等大廠跑在前，台灣宏達電推A I眼鏡有機會嗎？

去年9月，宏達電正式在台灣推出首款AI眼鏡Vive Eagle，主打無顯示螢幕，有鏡頭，以音訊跟使用者溝通。這是AI眼鏡主流規格，幾乎所有廠商都推出類似產品。

「我們把賭注押在開放性上，」宏達電資深副總裁黃昭穎強調，要用貼近市場勝出。

第一個關鍵是語言。

黃昭穎分析，歐美競爭者將重心放在美國，對亞洲區著墨較少，因為支援在地語言的服務和AI模型還沒到位。

這成了宏達電發展的利基。宏達電的AI眼鏡從台灣開始，接著進日本市場，到當地市場，就推出當地語言的版本。

在地語言、模型開放

開設運動用品店的視障者宋先生就告訴記者，自己因視力障礙，很早就注意到AI眼鏡，但歐美產品不支援中文，最終選擇台灣產品。

第二個關鍵則是模型開放。

黃昭穎解釋，Meta、Google等公司各有立場，「在Meta的AI眼鏡上，卻不能使用Gemini的模型。」他認為，沒人知道未來哪一款AI模型會勝出，宏達電的策略，是做模型的開放平台。

「我們控制AI眼鏡的app與平台，都是自己寫的，」黃昭穎表示，不論是蘋果或Android手機用戶，都能和宏達電的AI眼鏡搭配，再透過宏達電的軟體，自由切換AI眼鏡上使用的模型。

醫生看診、美術館導覽新應用

宏達電也提供開發者使用套件，用戶可以在AI眼鏡上開發新服務。

黃昭穎透露，在自家開發者大會上，開始有廠商發展出創新應用，例如讓保全戴上AI眼鏡，系統可以即時辨識可疑人物，升級為行動監視。未來，就連美術館裡的導覽，AI眼鏡也能完成。

目前，個人市場才是AI眼鏡的發展重心。

「AI眼鏡的市場並不限於近視族群，」黃昭穎表示。包括也開始有醫生用來做看診紀錄，或司機用AI眼鏡做行車紀錄器。

第三個關鍵是資料保護，因為AI眼鏡可能會跟著使用者進到更衣室等各種地方，接觸到使用者最隱私的資訊，平台開放不能變成對隱私缺乏保護。

黃昭穎解釋，宏達電的AI眼鏡設計了一些監控機制，例如，拍攝到裸體的影像，AI眼鏡會跟你確認，是否真要拍這樣的畫面。宏達電還為此調整公司流程，取得兩個和隱私及資安有關的ISO認證。

用戶上傳到雲端的問題，也會經過處理再送出，讓雲端服務廠商無法找到發問的人。

黃昭穎指出，如果是作為以社交媒體為優先的產品，就會傾向拍完照就能直接上傳。

「但我們中間做了一些關卡，讓用戶可選擇，」他表示，透過宏達電的軟體，可使大部份資訊留在自己手機裡。

營收下滑，銷售挑戰大

但銷售是一大挑戰。去年推出AI眼鏡，但宏達電財報，今年第一季營收約為6億5000萬元， 較去年同期下滑8%，雖然營業淨損縮小，但仍讓跨進新領域同步承受較高的風險，宏達電要靠新AI眼鏡產品獲利，更還有一段長路要走。

今年下半年，宏達電的AI眼鏡將跨入歐美市場一級戰區，宏達電的開放策略能否突圍，屆時將是關鍵。

1998年成立，為大中華地區報導科技產業全球供應鏈、區域市場、科技應用及市場趨勢首屈一指的專業媒體平台。Digitimes研究中心具備貫穿產業上中下游與終端市場的研究數據、產銷資料與專業評析，並提供諮詢服務為客戶帶來產業宏觀趨勢與注入前瞻價值。

（雜誌原標題：Vive Eagle挑戰Meta三大策略／責任編輯：曹凱婷）

https://www.cw.com.tw/article/5141893

心得/評論：

存股台積電 不如存股宏達電

跟國巨一樣 重返1300 好不好

誰有買紅茶店的ai眼鏡？快站出來～

協力廠商攸泰也是不錯的選擇

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「在各種無知中，最差勁的是『政治無知』。他聽而不聞、視而不見，他從不參與任何政治活動。他彷彿懵然不知，種種生活費用：如大豆價格、麵粉價格、租金、醫藥費等，全都與政治息息相關。他甚至對自己的政治無知引以為傲，挺起胸膛，高聲說自己討厭政治。 這愚人並不知道，基於自己的政治冷感，社會出現了淫業、棄童、搶匪 －－更可悲的是出現了貪官汙吏，他們對剝削社會的跨國企業阿諛奉承。 」-- Bertolt Brecht

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