前XBOX CEO菲爾的評價如何？
我覺得菲爾算是個很有想法的人，很懂玩家會想要什麼，但他想的不夠遠，他的能力也不足以支撐他的想法
XGP/XSS/買工作室，這些想法都很好，但後續處理都沒做好導致出了一堆問題
Game pass的訂閱制讓玩家能「試玩」完整的遊戲，不少人應該碰過對某款遊戲有點興趣，卻又怕買了之後踩雷的問題，訂閱制很好的解決了這個問題，只要付低廉的價格，遊戲庫內的遊戲隨你試玩，踩雷了就直接刪，換一個玩，打算只玩一輪，玩完就封片的遊戲也適合用訂閱制去玩，至於真心喜歡會反覆遊玩的遊戲也能以優惠價購買，整體而言對於玩家是利多的東西
不過Game pass後來還是因為各式各樣的因素而爛掉，這部分等下再講
購買一堆工作室的想法很好，畢竟要推game pass，增加遊戲庫有助於增加game pass的吸引力與玩家的黏著度，然而菲爾對於工作室的管理是出了名的爛，一堆工作室拿錢卻沒產出，那些少量產出還是評價差的佔多數，評價好的少之又少
花大錢買跟養的工作室最後因管理不當直接變錢坑
在series世代搞個XSS也算有想法，XSS的定位很明確，那就是拉新人入坑，XSS目標課群是不太追求效能，能玩就好的輕度玩家與那種想給小孩玩遊戲但又不想花太多錢的家庭用戶，低價的XSS配上XGP的遊戲庫就是為了這群人準備的，對於會追求效能的中重度玩家也準備了性能比較好的XSX
這策略想法很好，但配套沒做好，一開始XSS確實常常買到缺貨，一機難求，但實際看銷售量就會發現XSS加XSX的銷量其實沒比PS5多多少，在那個Sony在自爆，最適合搶市占的時機，Xbox因為供貨量不足導致沒搶到多少市佔，錯失良機
後來本家遊戲沒產出加上Sony也搞了個自己的訂閱制，Xbox平台的吸引力大幅下降，裝機量衝不上去，Xbox平台的裝機量沒上去的結果就是要開始承擔高低配的負面作用
Xbox搞高低配代表遊戲優化要做兩套，如果裝機量很高，那這就不是問題，但裝機量低的話，就有差了，這雖然對大公司的影響不大，但對中小型工作室的影響就很大了，裝機量少，就代表能在這平台賺錢的機會少，他們可不像大公司有足夠的預算搞宣傳，風險承擔能力也低，所以他們會評估出Xbox版賺的錢是否能比為了搞兩套優化的支出多，如果評估結果是不划算的話，那就會乾脆不出Xbox版
因為本家無力再加上三廠不支援->Xbox平台能玩的遊戲變少->越沒人買xbox，然後開始惡性循環這個惡性循環也影響到了game pass，因為Xbox平台的人變少，game pass的用戶變成以pc為主，微軟把重心放在pc game pass上，Xbox game pass的待遇開始變差，用的人變更少，然後就變成了另一個惡性循環
至於那個買動視暴雪，把決勝時刻跟暴雪旗下眾多IP納入麾下的想法不算錯，但是這價值也沒高到750億，微軟雖然有錢，但750億也不是可以隨便花的錢，結果就是game pass大幅漲價跟遊戲要開始跨去ps5，想辦法把錢賺回來，這又是另一場災難
總結就是菲爾的理想很美好，但是他沒有達成理想的能力，反而弄巧成拙
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