公視是怎麼走到今天這一步的？

乳題，以前公視常常有一些好看的節目，我最有印象的還是麻醉風暴，新聞報導也算中立客觀，還有一些國際新聞，曾幾何時開始變成這樣，到底是怎麼走到這一步的，有沒有八卦？

說到這個，行政院日前記者會上，還有專案報告

具體說法：

李發言人：

「打造國家文化內容力：影視產業推動做法及成果報告」：予以備查

文化部積極建構健全的影視音產業生態環境，將台灣在地的故事、文化多樣性以及民主自由的價值與創新活力向國際輸出，也持續培育影視人才、扶植優質內容創作，並持續推動讓優質文化內容走向國際。由影視輔導金所支持的作品已經累積了六百零七部，金額超過五十億元；《文創法》也將影視產業納入國家戰略產業，投資規模已經來到四十點五一億元；以國發基金投資帶動民間投資已經超過一百八十四億元；台灣與國際合資合製的影視作品近五年也有一百二十三部。

院長指出，文化部長期投入影視產業發展的成果值得肯定，而公共媒體是國家文化性以及影視產業發展的重要建設基礎。基礎建設不僅是民主社會的重要公共領域，也是文化內容創新、人才培育以及國際傳播的重要平台。同時，公視作為影視基礎建設以及國家文化戰略關鍵，承擔商業市場較難提供的公共服務以及文化使命的公共任務。在保障我國不同族群的媒體近用權部分，也提供了包括台語、客語等多多元語言服務，並且透過「小公視」播送優質兒少內容、厚植文化根基，值得大力推廣。

而國家文化內容的發展有賴長期投入以及持續累積，非一蹴可幾。院長請文化部持續協同相關部會、公共媒體以及文策院、民間產業深化公私協力，帶動更多民間投資投入影視及文化產業內容，完善文化內容產業生態。同時在年度預算部分，民間文化人士紛紛發言希望可以維護藝文團體的發展環境，請文化部持續向國會說明內容爭取支持，促進台灣文化環境的持續發展，提升台灣文化內容的創新能量、國際競爭力以及文化影響力，讓世界可以持續看見台灣。

文化部 王次長：

在打造國家文化內容力部分，分成四個主要政策目標：

一、用文化軟實力驅動內容經濟，帶動延伸相關商品甚至觀光。

二、建立台灣文化主體的敘事力，用這樣的能力與國際溝通。

三、希望在全球文化經濟轉型時刻，面臨ＯＴＴ興起甚至是ＡＩ科技革命時代裡，能夠搶攻到文化內容的關鍵產業位置。

四、以民主自由培育出的文化作為台灣代表。

在政策工具上主要分三個面向：

一、最原初的「影視輔導金」補助

二、將影視產業納入「國家戰略產業」相關文創補助

三、以公共媒體的公共任務完成上述四大目標。

在輔導金部分，近五年來透過輔導金支持產出的電影、電視跟兒童動畫節目就有六百零七部，投入超過五十億元。

國家戰略產業裡面的工具：利用納入國家重點戰略產業，把租稅抵減、投資優惠還有文化ＥＳＧ全部納入作為政策誘因工具；加入國發基金投資，使得國發基金在這幾年來已經通過三十件投資、超過八十六億元，帶動民間投資超過一百八十四億元，引動民間投資量能約達兩倍，創造非常多就業機會跟延伸的台灣品牌。

在公共媒體任務上，以公視作為整體國家戲劇製作的基礎工程基地，包括人才、ＩＰ、台語客語三位一體綁定在公視裡面進行發展。公視以其主頻、兒少、台語台、客語台作為台劇產製的人才基地，在培育新秀上透過三大劇展已培養六十位（近五年數字）。影視團隊除了自己製作戲劇，同時也吸收影視團隊共同製作超過七十五部戲劇節目。

在國際合資合製成果上可以發現，因為國家資金引動，近五年來已有一百二十三部國際合資合製影片，呈倍數成長。

在國片票房裡面，面對全球觀影習慣改變、ＯＴＴ平台興起導致電影院大幅衰退的情況下，我們在二○二五年到二○二六年仍然創造了國片五部破億的成績。直到今年為止，國片票房已經達到二○二四年全年的票房。

在節目製作上面不只是內容獲獎，這五年來台灣戲劇電影獲得獎項超過兩百項。很重要的是同時也有很好的收視，大家熟悉的節目如《如果我不曾看過太陽》獲得ＯＴＴ最佳男主角大獎；《我們與惡的距離》第二季上了Amazon Prime平台；《化外之醫》獲得亞洲內容男主角獎；《左撇子女孩》進入奧斯卡最佳影片短名單；《我家的事》得到大阪亞洲影展獎項。這類作品不只得獎，在ＯＴＴ平台排名也名列前茅。

以公視為基地的量能部分，公視在人才、ＩＰ、技術上三者綁定做基礎工程累積。作品會攜手民間共同製作，例如與瀚草、夢想動畫製作台灣第一部高畫質動態連續劇在電視頻道上映；與大藝合作《人選之人》在Netflix 全球獨播；與台灣大哥大、中華電信合作獲得全球ＯＴＴ大獎。公視作為基地，與民間聯手把人才、技術與台灣原創ＩＰ結合在一起，成為台灣重要的影視基地。

特別強調「小公視」（兒少台）是在二○二四年年中才成立的頻道，但在這麼短時間內已經開發超過四十檔原創新製台灣兒少節目，自製新製播比達到四分之一以上。這成績對任何電視頻道來說都是非常難以達到的，公視、小公視同仁非常努力積極才能達到這樣的成績，甚至在二十五年的節目還入圍十八項中獎、其中四項得獎，更獲得戲劇類節目創新獎，非常難得。

同時除了小公視之外，公視也跟台語台、客家台持續打造不同語言的台灣戲劇ＩＰ，包括《鹽水大飯店》、《茶金》、《聽海湧》、《俗女養成記》、《花甲男孩轉大人》、《我推的野男》等國人耳熟能詳的戲劇，都出自公視與台語台、客家台、小公視聯合製造的作品。

我們要強調，國家文化內容需要持續不間斷的支持，才能在國際上建立具有辨識度的台灣文化主權，在國內發展永續健全的文化內容生態系。文化的累積即使是快速的文化內容產品大約要兩到三年，長的大約八到十年。任何投資的中斷、國家預算的中斷，中斷的會是一個世代的文化斷層，也就是一個世代台灣從國際文化主權版圖上消失。希望無論政府或民間投資支持都能持續累積在文化內容產業上，讓台灣文化主權在ＡＩ科技衝擊下持續存在，讓人類社會看到台灣在民主自由成果下發展出的多元自由文化創意內容。

還有提到「公視帶動的項目」等，意思上應不會讓人覺得模糊

看來是想拿近期的作品，來掩蓋早前遇到的種種緋聞（包括但不限於英語國際台相關），但既然已成為眾矢之的，任何部門都抵擋不住...

目前是還在嘗試喊話的階段

然而立法院方面也不一定會因而回心轉意，仍然堅持自己的所謂「正確」道路，所以只能說公視（或其他公廣傳媒）只能自我保重...

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常羨人間琢玉郎，天教分付點酥娘。

盡道清歌傳皓齒、風起，雪飛炎海變清涼。

萬里歸來顏愈少、微笑，笑時猶帶嶺梅香。

試問嶺南應不好，卻道：此心安處是吾鄉。

　　　　　　　　　　　　　　——【北宋】蘇軾《定風波・南海歸贈王定國侍人寓娘》

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