Re: [請益] DeepSeek 老闆內部會議

這場面對投資人的會議,前後約略4小時, 比較完整的會議總結

一、核心戰略：極致的「克制」

聚焦AGI主線：DeepSeek只有一條主線，即通往通用人工智慧（AGI），全部資源

都集中於此。產品只是「通往AGI路上的階段性副產品」。戰略放棄：明確不做3D

生成、影片生成、世界模型等熱門方向。多模態只是一個「組件」，

而非「智慧本體」。

不追求短期利益：不追求成為「下一個字節或騰訊」，也不急於做C端或B端產品。

二、技術路線：AGI是「爬樓梯」

梁文鋒將AGI發展比作爬樓梯，而非突變：

已實現：思維鏈（CoT），教會模型「思考」。

當前重點：Agent，讓模型擁有「手腳」。其中，Coding Agent是現階段最

重要的投入方向。

下一階段：「持續學習」能力，讓模型能在使用中自我進化。

三、開源與商業化：合理利潤，長期主義

堅決開源：最強的模型也會開源，因為「看不到閉源有什麼必然的好處」。

開源能增強團隊凝聚力，並促進生態發展。

定價邏輯：追求「合理利潤」，標準是10個月回本，約6倍毛利。曾因定價過高

而主動降至四分之一。

融資目的：首輪融資超500億元，主要用於保障團隊穩定，以支持長期研發。

四、組織管理：願景驅動，拒絕內卷

無KPI管理：公司「沒有組織」，靠共同的願景驅動，沒有成文的KPI。

鼓勵探索：管理上結合自上而下的任務安排與自下而上的自由探索。

反對加班：明確不喜歡加班，認為AI研究需要寬鬆環境。

五、競爭與算力：正視差距，保持樂觀

中美差距：認為差距本質在算力資源，而非人才

國產替代：對國產晶片生態持樂觀態度，認為一年內可追平。

行業預判：國內大模型公司過多，未來必將經歷行業整合

會議逐字稿

https://xiangyangqiaomu.feishu.cn/wiki/Ojsuw8g…

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如果我想像不出天堂,我會想像那扇門打開了

發現

-----他就在門後那裡等我 From 雲圖======================================================================

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