餅團隊的歷史定位（-2025）

昨晚沒睡好，匆匆下筆。

對餅團隊來個暫時性歷史定位。

2020~2025

餅團隊 場次 勝-敗-和 勝率

上半季 360 196-158-6 54%

下半季 360 168-185-7 47%

季後賽 26 8- 18-0 31%

（+TS)

把球季拆成三段比較，原因不贅述了。

就我觀察，餅團隊優勢在於清楚球隊方針，並同時考量多位選手的未來發展。

最常舉的例子就是古林。

教練團要有相對寬大心胸+計畫藍圖，才願意養一個高天花板的選手整整6年，

沒Rush，並在他正式開花結果之後放飛，同時還要兼顧自己球隊的大KPI。

陳傑憲打國際賽的例子也是。

餅總從來沒有在公開場合明示要以球隊優先，不要帶傷去打國際賽這種發言。（頂多用表情包暗示）

也因此，他把2019以前那被前兩任荼毒傷身的球隊一路復健，直到恢復強健體魄。

接著就是鄉民(包括我)最糾結的季後賽

數據上說明，統一總教練歷史中

季後賽打超過20場，除了餅團隊還有呂(29)和曾(21)，

勝率分別是0.655和0.381。

(甘 : 13場，勝率0.462。算是統一歷代高標了)

短短六年就取得統一隊史上第二多的季後賽場次，

表示體質優於整聯盟平均一個檔次，這絕對不是光靠每年外掛掛掛掛掛掛就辦的到。但勝率是隊史最低(!?)

1. 代表勝率比他差的是連季後賽都進不去的。

2. 也代表教練團在短期賽的過度僵化(這兩天太多鄉民分析，也不贅述)

球迷怎麼看他是一回事，近三年餅下O上的輿論一直沒少，

但O上的目的不外乎季賽成績更上一層樓或是季後賽勝率的提升。

又回到我第一段提的，至少到目前為止，統一天花板高的選手都非常樂於在餅團隊下成長，而打出一定成績後，餅總甚至會給選手更高的自主權，

在win-win前提下給彼此空間，再求互相進步，

(對照 : 紅中的球隊至上論)

有待過組織並當過主管的一定能深刻體會，

你轄下有優秀員工，並願意幫你扛大中小戰場(這比優秀更重要)，這是多令人欣慰的事情。反過來說，你是員工，在某種管理氛圍之下你是願意為這個主管拼命的。

所以，平心而論，除非統一球團改變年度KPI為 : 非冠則拔總。

或是餅總自己想要離開，不然這個球隊的風格大概會維持現況一段時間。

我承認我會接受現在這個狀況，畢竟3~9月，看球的快樂程度還是遠大於悲憤的。

當然，相信有人依舊忿忿不平，

我們可以把隊長公開喊話做些微修正 :

雖然隊長希望球迷不要只在贏球的時候喜歡統一，

但球迷沒欠統一什麼，

若遇到輸球姿態，你是可以選擇暫時迴避的，等待開始贏球之後再回來。

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